第一章股权设计:为公司发展注入核心动力一、公司要解决两大核心问题:钱与人{行业老板、钱资金、人团队人才}二、公司最值钱得三个关键因素:产业、团队(短缺型、优势型)、领袖结果型、关系型、智慧型三、老板得财富永远大不过自己得格局老板要把以前得事做好定方向与战略找合适得人才解决资金找项目对接整合资源制定股权机制规则监督结果导向想当带头大哥,一定要有大格局老板四度:态度要好、速度要快、理解要够、胸怀要广大老板股份越做越小,小老板股份越做越大老板