弹性预算的缺点；未考虑销售目标本身的合理性；需要多次编制、区分变动成本和固定成本, 相对复杂。 运用多水平法弹性预算评价和考核实际成本时，往往需要使用插补法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。