文章浏览阅读5.9k次。可以把管理看作是：一位马车夫驾驶着一辆多匹马拉的马车赶往目的地。这个比喻体现了两大要素：带人和做事，只不过这里的“人”是一群拉车的马，而“事”就是驾驶马车。如何驾驶好一辆马车和如何做好管理有很多相通的地方，比如：首先，要想驾驶好马车，就要先坐上驾驶位；无论之前是什么角色，上马车后，就成为一名马车夫了。这就是所谓的“角色认知”。对应到管理就是，一位工程师到一个团队管理者，也需要对“管理者”这个角色有充分的认知。其次，在驾驶马车之前，一定要先看看目的地在哪里，该走哪条路，朝哪个方向前进。对应到管_技术管理五大核心要素