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KPI绩效考核体系在公司的实际运用——以J公司为例J公司为一家大型国有化工建筑企业,公司业绩考核模式为传统的国有化企业指标,在考核过程中存在的指标设置不清楚,责任部门相互推诿,造成了考核流于形式,未能运用考核工具激发员工干事创业激情,存在一定的滞后性。本文旨在通过对公司现行业绩考核管理体系现状进行分析,
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