重庆千石科技股份有限公司认为两化融合体系管理贯标工作可分为贯标启动、现状调研及差距分析、文件体系策划及发布、新型能力（体系）策划、新型能力实施与运行、评测和改进、分级评定、体系保持和持续改进等8个关键环节。